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中国机床工具行业分行业概况
中国机床工具行业分行业概况
在经历了全球金融危机之后，中国的企业，特别是中国的机床制造企业在企稳回升中持续发展。钻镗床行业的70余家企业生产经营形势一路看好，生产发展，产值增加，营销基本处于兴旺，效益增加，基本吃尽库存。即使加大生产投入，仍然呈现供不应求的产销格局。
一、2010年企业生产经营形势普遍看好
1．产销情况明显好转，增幅较大
根据钻镗床行业重点联系企业的不完全统计，2010年上半年小行业共完成工业总产值（现行价）134.62亿元；共完成工业产品销售产值（现行价）135.08亿元；完成销售收入133.29亿元。比经济危机的2009年同比分别增加23.18%、21.42%、26.70%。2010年的7月份、8月份基本保持了相同的增长速度。部分企业的增速达到了50%以上。
上半年，小型机床（普通及数控）的销售异常火爆，产销形势的好转出乎所有企业的预料，有的企业增幅达到了60%~80%，一般都保持了15%~30%的增长幅度。大型机床也保持了20%以上的增长幅度。机床总的生产台份数同比2009年同期增长147.23%，价值量增长81.13%。上半年销售机床总台份数同比2009年同期增长100.97%，价值量增长84.47%。
按数控机床和普通机床分：数控机床生产台份数及价值量分别增长107.63%和102.33%。其中，加工中心生产量与价值量分别增长126.29%和42.72% 。数控机床销售量及价值量分别增长112.44%和108.97%。其中，加工中心销售量及价值量分别增长162.10%和47.78%。
普通机床生产台份数及价值量分别增长155.91%和55.73%。销售量及价值量分别增长106.58%和54.49%。
从上述的数据可以看出：
①今年上半年整个小行业产销形势远比预想的要好得多。②各企业产品结构调整已经取得初步成效。③台份数的增加幅度比较大，增幅大都在100%以上，而价值量的增幅相对小许多，从中可以看出小型机床普遍看好，主要是价格便宜一些。④数控机床的产、销形势相对来说更好一些。
2．出口保持平稳，数控机床出口保持逐渐增长趋势
钻镗床行业出口也保持了平稳的速度。其中数控机床出口出现了可喜的势头，出口产品结构更趋合理。加工中心出口有了大幅度增长，同比增幅达到32.65%；普通镗床出口出现较大幅度减少。
3．在握合同充足
下半年的合同量比较充足，对于大多数企业来讲，下半年的发展趋势仍然是产品供不应求，企业生产不出来，不能按时交货。就在手销售合同量而言，大多数企业今年全年合同基本满额，已经不再签订今年的供货合同。少数企业已经在签订明年二季度的供货合同。
总之，钻镗床行业今年会是一个平稳上升发展的势头，2011年上半年仍然会是一个持续发展的阶段，企业应该充分利用好这个黄金时段，加快企业的发展，提高企业的经济效益。
二、喜忧参半，企业仍需加倍努力
喜的是：从整体上讲，钻镗床行业总体生产经营形势是好的，大多数企业产销继续向好的方向发展，今年全年达到20%以上的增加幅度，是很有把握的。
忧的是：部分企业进入下半年后，生产经营形势有所下滑，少数企业整体经营形势下滑较严重。虽然是部分企业下滑，但这是一个严峻的信号。它真实地说明了，在后金融危机时代，企业不能有半点马虎，应该认真研究当前国内及世界经济形势，认真研究本企业的决策是否存在某些失误；企业的生产精益管理是否科学、合理、有效；产品结构调整应该做的工作是否已经做了，工作做的是否到位；市场的调查和预测是否正确；企业的经济运营是否真正按照产品结构调整后的架构运营；企业新的经济增长点是否正确确定等等。这些问题应该引起下滑企业领导的高度重视。个别企业，是否存在假回暖的迹象，由于生产经营管理上的一时不适应，措施不力，管理不到位，企业显得很繁忙，这样的企业应该下功夫细查一下，企业在繁忙中产值是否真的有所增长，销售是否真的有所增长，效益是否真的有所提高。
1．产品结构调整依然是企业的硬指标且至关重要
2010年，大凡企业在适合市场，适合用户需求上及时产品调整，最大限度满足市场和用户需要的企业，其产销形势就比较好；反之，产销形势、经济效益就会大大地下滑。
产品是企业经济运营的基本要素，也是企业经营的核心内容。企业的所有决策、人员、架构的形成都是以产品为基础。在世界金融危机冲击波过去之后，企业更应该认识到产品对企业生存的至关重要。在当前形势下，要实现企业产品的合理构成，提高企业产品的市场竞争力，就必须不断地进行企业产品的结构调整，这也是后金融危机时代企业工作中的重中之重。大力发展和生产那些市场需要、用户欢迎的产品，下狠心淘汰那些不赚钱、市场萎缩、用户不买账的产品，以及找准自己企业产品在市场和用户中的准确定位，应该是企业的聪明之举。
企业在进行产品结构调整中，应该以用户需求为根本，以市场需要为导向，根据不同时期，不同的用户群，以及国家的重点项目、重点工程等，及时掌握需求动向，搞好产品开发。力求企业产品构成与市场和用户需求相一致，相吻合。
2．科学决策、科学管理应该是企业快速发展的关键
企业管理者能否真正实现科学决策，实现企业的科学管理，是企业经营团队必须予以认真考虑和研究的。受到世界金融危机严重冲击的我国机床制造企业，在形势企稳回暖的情况下，更应该用超前的意识，做到科学预测，实现科学管理。纵观本行业形势，有的企业受金融危机影响不大，回暖也快，发展稳健，究其原因，很重要的一点就是企业决策层非常英明，敢于面对自己企业产品、管理、机构设置、售后服务等存在的不足，敢于合理组织，科学安排，合理地利用企业资源，实现快速的应变转变，使企业的生产经营活动在最短的时间内发生了根本的转变，大大地提高了企业的市场应变能力，极快地适应了市场的变化。所以，科学决策、科学管理是企业发展的关键。
3．产品质量始终是企业的生命
用户是企业的上帝，质量是企业的生命。这是企业经营的宗旨，是任何时候都不能改变的。利用去年世界金融危机的来袭，企业生产锐减的时机，大多数企业苦练内功，制定扎实有效的措施，提高产品质量，取得了良好的效果，致使今年一开始许多生产企业就出现产品供不应求的局面，获得了很好的经济效益。这是企业在根本素质提高上的收获，也是企业注重提产品质量的收获。企业在谋求质量提高上，必须实实在在、扎扎实实下功夫，来不得半点虚假。
综合钻镗床行业的情况，凡非常注重提高产品质量的企业，其销售形势都比较好，效益就会逐步提高，反之就会有巨大反差。不注重产品质量，即使一时销售形势好，也不会长远保持下去。所以，采取积极措施，提高企业产品质量，建设人人重视质量的企业，是企业应该常抓不懈的工作。
三、困惑企业发展的问题
（1）今年钻镗床行业产销形势整体看好，在手合同量远远超出企业生产能力。按理说，企业可以实施扩大生产的办法解决。比如，招聘人员进厂，增加生产设备，扩大再生厂。但是，企业对于当前的好形势又看不透；为维护社会的和谐稳定，当地政府与企业又签订有不可随意裁减员工或减少薪酬的约束规定，迫使企业在行动前必须慎之又慎。于是企业在徘徊，不敢冒昧扩大生产。
（2）人才流动比较困难，企业需要的人才招聘非常困难。这方面需要国家从宏观经济建设大局出发，多多鼓励人才向中、小企业流动。特别是要鼓励高等院校毕业生（包括硕、博士生）更多的选择中、小企业，发挥自己的聪明才智。
（3）外部环境的制约因素在加大。仅以电力不足影响为例，电力不足是影响企业快速发展的一大难题。我国部分地区电力严重不足，地方政府经常采取限电措施，以确保民用。由于部分地方电力短缺，制造企业不能正常安排生产。有的单位每周开四休三，或开三休四，即上四天班休息三天，或上三天班休息四天。严重地制约了企业生产的发展。
四、新时期、新环境让我们必须面对和思考的问题
（1）《海峡两岸经济合作框架协议》（ECFA）的实施既是压力也应该使之变为发展动力。
在顺利完成签署、换文等程序后，2010年9月12日《海峡两岸经济合作框架协议》（ECFA）正式生效。这注定会成为两岸关系发展史上一座新的里程碑，也标志着两岸经济关系由此登上新的起点，跨入了互利双赢、合作发展的“ECFA新时代”。
ECFA的货物贸易早期收获产品清单中涉及到钻镗床行业的数控钻床，按照降税安排，2011年1月1日ECFA正式实施后，数控钻床两年之内进口税率将降为零关税，等于台湾企业和大陆企业同在一个水平上竞争，在某种程度上会对钻镗床行业的企业和产品形成一定的冲击，生产该种产品的企业会感到有一定的压力。但这种冲击和压力也是一次最好的促使大陆企业提高的动力。大陆企业要变压力为动力，变被动为主动，积极应对。台湾地区的数控钻床，从技术上看比较先进，可靠性比较好。2009年从台湾进口的该类产品数量也不大，但当税率降为零之后，进口数量会随着不断地增加。这就要求大陆生产该类型产品的企业早作准备，台湾企业能做好的我们大陆企业为什么不能做好，完全能够做好。要树立一种观念，台湾企业能做到的，大陆企业也能做到，台湾企业能做好的，大陆企业能做得更好。只有有了这种信念，才能立于不败之地。
（2）环保型发展，低碳经济是企业必须要考虑的因素。为应对气候变化，国际上许多国家采取了积极的措施，控制碳的排放量，低碳经济也是企业在发展过程中需要考虑的因素。现在有的地方已经在限制铸造业的发展，而我们的机床行业，必须要用的铸件，数量非常巨大。因此，企业受到了不同程度的影响。所以，企业应该事先就要缜密考虑，化解制约因素，把大型铸件改用钢构件替代，逐步实现所有铸件的替代，或用别的更环保的材料取代。这是需要机床制造业去认真研究和对待的。
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